Akronos

¿CUÁNDO EXTERNALIZAR?

El uso de la externalización por parte de empresas de tamaño mediano y pequeño dentro del actual periodo de crisis se convertirá en una herramienta imprescindible para su supervivencia, ya que permite liberar recursos (capital), consiguiendo una mayor flexibilidad y control del coste de sus estructuras. El outsourcing es una actividad que otros sectores como el financiero, el industrial, el de logística ya hace mucho tiempo que incorporaron a su modelo de gestión, generando gran número de empresas de servicios y con resultados óptimos de aumento del nivel de competitividad y de productividad de sus clientes.

En las empresas constructoras, la externalización es una herramienta para conseguir prestar un mejor servicio con unos costes finales más reducidos, una manera de incrementar la rapidez de nuestra capacidad de respuesta, y en definitiva la posibilidad de seguir estando a la altura de las circunstancias en tiempos de restricciones económicas.

El uso de la externalización por parte de empresas de tamaño mediano y pequeño dentro del actual periodo de crisis se convertirá en una herramienta imprescindible para su supervivencia, ya que permite liberar recursos (capital), consiguiendo una mayor flexibilidad y control del coste de sus estructuras. El outsourcing es una actividad que otros sectores como el financiero, el industrial, el de logística ya hace mucho tiempo que incorporaron a su modelo de gestión, generando gran número de empresas de servicios y con resultados óptimos de aumento del nivel de competitividad y de productividad de sus clientes.

En las empresas constructoras, la externalización es una herramienta para conseguir prestar un mejor servicio con unos costes finales más reducidos, una manera de incrementar la rapidez de nuestra capacidad de respuesta, y en definitiva la posibilidad de seguir estando a la altura de las circunstancias en tiempos de restricciones económicas.

outsorcing

La innovación en procesos, aplicando criterios de eficiencia, resulta un rasgo diferenciador entre las diferentes empresas, clave para conseguir los objetivos fijados en el mercado actual.

El mundo de las licitaciones de obras públicas, es errático sin posibilidad de mantenimiento de equipos constantes, dado que hay épocas del año donde se deben estudiar muchas obras, y otras donde escasean. Dada esta casuística, el equipo de estudios debe dimensionarse para las épocas de menos estudios, externalizando los picos de producción con empresas especializadas.

La ejecución de obras requiere de un staff de obra formado por diferentes técnicos con dedicación y experiencia según las necesidades. Cada obra, por su tipología, volumen y características, necesita de un determinado volumen de staff, con diferente grado de capacitación. La externalización de este staff conlleva aplicar los recursos adecuados a cada necesidad, y no aplicar los recursos disponibles según el momento.

Dentro del proceso productivo, hay dos momentos especialmente críticos, formados por el planteamiento inicial, y la formalización final. Antes de iniciar un proyecto, se produce un momento crítico para la consecución de los objetivos previstos. En este momento inicial es cuando se deben formular estrategias, plantear modificados y realizar el estudio detallado del producto. Igualmente, al finalizar el proceso de negociación y ejecución de la producción, se hace evidente que se debe realizar una materialización de las diferentes estrategias conseguidas, formalizadas normalmente mediante documentos de modificados, liquidaciones y otras reclamaciones. Mantener una oficina técnica capaz de dar respuesta a estos dos momentos, y con cualquier tipología de obra, conlleva un elevado coste de estructura con un alto grado de despilfarro. La externalización según las diferentes necesidades puntuales, de esta estrategia de obra, asegura una organización más eficaz y eficiente, aumentando así la productividad de la empresa.

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